Le management à distance

Les facteurs clés du succès du management à distance, de la contrainte à l’efficience

Les encadrants d’unités de gestions ou de secteurs décentralisés sont confrontés à un challenge de plus en plus fréquent qui pourrait se résumer par : « atteindre les objectifs fixés, quelques soient les distances qui séparent et divisent leur équipe ».
Aujourd’hui, les encadrants sont amenés de plus en plus souvent à se retrouver « à distance » de leurs collaborateurs. Si ce phénomène n’est pas récent, l’évolution et l’explosion des NTIC ont ouverts de nouvelles perspectives. Les pressions économiques et sociétales actuelles et futures ne font qu’accélérer ce phénomène de «mise à distance », c’est pourquoi l’encadrant de demain sera un manager à distance ou ne sera pas !Pour répondre à cette évolution, cette formation propose aux manager d’aujourd’hui, qu’il soit en situation distale ou non, des clés de compréhensions et des outils pour passer d’une dynamique de contrainte à une dynamique d’efficience.

Objectifs

  • Connaitre et identifier les différentes situations distales.
  • Appréhender les enjeux du management à distance et leurs dynamiques.
  • Être capable d’établir un diagnostic et de prioriser ses actions.
  • Connaître et savoir utiliser quelques outils de nouvelle technologie indispensable au management à distance.
  • Savoir être efficace et efficient à distance en adoptant des comportements adaptés aux Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication et transformer des faiblesses en facteurs clés de succès.

Personnes concernées

Encadrant et Manager d’équipe à distance, Manager d’entité multi sites, Responsable de travailleurs à domicile. Et plus généralement, toutes les personnes ayant une première expérience du management et qui pourrait assurer des missions de management des hommes et des organisations dans ou avec des structures décentralisées.

Méthodes pédagogiques

  • Analyse des expériences de chacun,
  • Apports théoriques,
  • Étude de cas concrets issus du monde de l’entreprise,
  • Jeux pédagogiques,
  • Documents vidéos
  • Utilisation de PC (fournis) équipés d’outils NTIC,
  • Document de stage pour chaque stagiaire.

Synthèse du contenu

  • 1. Rappel des principaux fondements du management
  • 2. Les différents types d’organisation en réseau
  • 3. Les systèmes de délégation
  • 4. Avantages et inconvénients du management de proximité
  • 5. Les spécificités du management à distance, les écueils à éviter
  • 6. Les facteurs de succès potentiels d’une unité de production déplacée
  • 7. Organiser la communication interne et externe
  • 8. Les principaux outils NTIC
  • 9. Adaptation des outils à la structure en place
  • 10. Maitrise optimum des offres Google
  • 11. La place de la créativité dans le Management distal
  • 12. Les sources organisationnelles d’économie, et de respect de l’environnement
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