Comment réussir sa promotion interne

Comment obtenir la reconnaissance de ses collègues après une promotion interne

Dans un contexte économique difficile la promotion interne est privilégiée par beaucoup pour faire progresser son propre cursus professionnel. Même accompagnées, les nominations semblent souvent brutales, et suscitent l’amertume de certains membres de l’équipe. Une promotion interne au sein d’une même équipe peut être un facteur handicapant pour la réussite du manageur. Cette formation doit permettre au manageur d’affirmer et de contrôler son autorité, tout en remobilisant l’équipe autour du projet initial.

Objectifs

  • Savoir être un manageur proactif,
  • Savoir faire reconnaitre sa légitimité sans se justifier,
  • Savoir se positionner dans ses nouvelles fonctions et responsabilités,
  • Savoir affirmer son autorité et être l’avocat ou l’ambassadeur de l’équipe et de sa hiérarchie,
  • Savoir adapter sa communication à sa nouvelle position organisationnelle.

Personnes concernées

Toute personne bénéficiant d’une promotion interne, se trouvant en situation de manageur de l’équipe dont il était membre quelques temps plus tôt.

Méthodes pédagogiques

  • Apports théoriques.
  • Test autodiagnostic.
  • Exercices d'entraînement : mises en situation, ateliers.
  • Document de stage pour chaque stagiaire.

Synthèse du contenu

  • 1. Rappel des principaux fondements du management d’une équipe
  • 2. Relation Responsable/Subordonnés
  • 3. Analyse des processus de recrutement, nomination, promotion
  • 4. Théorie et pratique du pouvoir et de l’autorité
  • 5. Analyse des comportements, des transactions et de la communication à l’intérieur d’un groupe de travail
  • 6. Étude des conflits au sein d’un groupe en mutation
  • 7. Les méthodes de négociation possible dans un groupe en mutation
  • 8. Les entretiens de changement
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